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          去量求質 嚴把風控丨2022年展志集團半年度經營會議順利召開
          來源: | 作者:zhanzhi | 發布時間: 2022-09-24 | 2939 次瀏覽 | 分享到:

                2022年展志集團半年度經營會議于9月16日-18日在泉州展志鋼鐵加工廠召開,集團高管、各子公司總經理、總助及總部各部門經理等共計58人參會。本次會議議程包括各子公司經營情況、加工廠運營情況、集團各中心工作的匯報及交流,標準化工作、期現結合工作專題會等內容。

          會議內容涵蓋廣、討論熱烈深入,分享具有可借鑒性,給大家一定的啟發與收獲。


          集團總經理孫總

          從經營角度出發,孫總總結了去年的經營情況和明確了未來的發展方向,提出“去量求質”的戰略方向,主動地去量,堅定地求質。

          1、做難而正確、并能積累的事情。

          圍繞公司的發展戰略,我們必須摒棄原本粗獷的經營模式,追求精細化的服務、有價值的服務,這是一條艱難但有利于企業未來發展、不斷積累沉淀和提升自我的出路。

          2、不能把規模走在能力前面。

          鋼貿行業的紅利時代已經過去,我們不可盲目擴張,應順勢而行,先談生存后暢未來。

          3、不能允許劣質業務來消耗僅有的創利。

          我們必須嚴格把控源頭,任何一家公司都無法消耗劣質業務帶來的弊端。為了求質與生存,我們寧可縮小規模,摒棄不符合展志要求的行業,擱置高于展志現有能力的業務,做更規范化、更精細化的服務,從而提升在同行的競爭力。


          集團董事長陳董

          回顧過往的一年半載,國內外嚴峻的形勢與肆虐的疫情、國內頭部房企的接連爆雷等一系列利空消息的發生,對我們鋼貿行業是個沉重打擊。針對孫總今年下半年的工作部署,我們必須在各個階段都因地制宜地進行優化調整。

          1、著力排查隱患,加強風險管控,堅持穩健經營。

          風險管控是今年的工作重點,憂患意識前置,風險防患于未然。做到“不教而殺謂之虐,不戒視成謂之暴”,不提醒不糾正,只看結果的簡單粗暴管理模式是不可取的,我們必須修訂和完善風控制度流程,用于及時規避市場風險,做到長治才能久安。同時,建議集團內訓可開設風險管控相關培訓課程,通過內外案例分析與教訓吸取,起到警鐘長鳴的作用。

          2、堅定信心,全力以赴,提升經營管理質量。

          我們的行業屬性決定我們惡劣的生存環境,要以提供優質服務為己任,通過密切配合、通力合作、精細管理,使整個貿易閉環無紕漏;要做到統一思想認識、明確工作方向、認清市場形勢、挖掘自我亮點、審視管理缺陷,從而更加精細地開展各項經營管理工作,提升經營管理質量。


          此次會議,闡明了我們展志集團科學的發展理念、超前的戰略布局。同時,大家都提高了自我認知,爭取盡快走上這條“去量求質、促成長、可積累、能提高競爭力和生存能力”的發展主路。




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